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   “以人为本、尊重人才、培育人才、才尽其用”是金志始终坚持的人才理念。
    一、选 人
我们在用人时,应当遵循人才流动规律,建立健全与之相适应的选人机制,把优秀人才吸引进来,让贤才为我所用。用更优于同行的待遇吸引人才。不断优化现行的薪酬结构,在坚持效率优先、兼顾公平的原则下,把“按劳分配、工作绩效和社会福利”结合起来,以人为本,建立符合市场经济环境下的分配与激励机制,充分调动各类人才的潜能和工作积极性。
    二、育 人
    营造人才成长环境,引入竞争机制,能者上、庸者下,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,把那些“靠得住、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位。盘活现有人才资源,帮助有能力、有专长的人才进行职业规划,通过培训、学习、实践、考核,提升人才的综合能力,适人适岗,人尽其才,实现效能最大化。
    三、用 人
    营造良好的工作环境。努力为优秀人才提供施展才华的工作舞台,善于通过事业、理想与成就引导各类人才爱岗、敬业、奉献;营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作环境;解除他们的后顾之忧,真心实意地去关心、理解、爱护人才,让他们的生活安全、舒适,充满阳光,培育人才的忠诚度和归属感。
    建立完善的组织体系。要求职责明确、利益相关,用人不疑、科学分权。给员工制定目标、布置任务,实行综合考评制度,提供晋升、加薪机会。鼓励合理化建议和创新行为,宽容员工在奋斗中的偶尔失败,寻找失败的原因远比责备更有效,特殊人才的考核,因人而异,通过有针对性的定期考核,鞭策激励各类人才敬业奉献。
    实行有效激励。对考核结果要认真分析、研究和总结,对任务完成好的,有突出贡献的,要宣传鼓励,可从其创造的经济效益中进行奖励。对完不成任务、效能平平者,实行经济制裁或降级处理。执行制度做到奖罚分明,客观公正,奖得让其感到应该,罚得让其认为合理,真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒作用。

 


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